escuela superior de gestión comercial y marketing esic valencia valencia

La capacitación, la investigación y el avance y la transferencia de conocimiento en el campo del pensamiento crítico pertence a los objetivos de la Cátedra Pensamiento Crítico Divina Pastora, que han constituido la Facultad Miguel Hernández (UMH) de Elche; la Escuela Superior de Administración Comercial y Marketing ESIC-Valencia, centro adscrito a la Facultad; y Divina Pastora Seguros. Las entidades cooperarán en la realización de ocupaciones formativas y de investigación, tal como en la organización de seminarios, charlas u otras ocupaciones de divulgación.

Específicamente, la constitución de esta Cátedra fué suscrita por el rector de la UMH, Juan José Ruiz; el directivo ejecutivo de Divina Pastora Seguros, Armando Nieto; y el directivo general de ESIC y presidente de la ESIC University, Eduardo Gómez. Por la parte de la UMH, fueron el vicerrector de Alumnos y Coordinación, José Juan López Espín; la vicerrectora de Estudios, Susana Fernández de Ávila; y el vicerrector adjunto de Estudios, Raúl Ética. También, estuvieron presentes el rector de ESIC University, Ramón Ávila; el directivo de Avance Corporativo ESIC, Felipe Plano; el directivo del centro adscrito UMH-ESIC Valencia, Agustín Carrillero; el directivo de Reputación Corporativa ESIC, Segundo Huarte; y el secretario del centro adscrito UMH-ESIC Valencia, Aquilino Mielgo.

Nivel Oficial en Marketing

Titulación que acredita la especialización en Marketing con la que se va a adquirir los entendimientos y capacidades indispensables y primordiales para determinar las tácticas de marketing y poder determinar la política y l estrategia comercial ideal para una compañía. La titulación es oficial de la Facultad Rey Juan Carlos I.

Importe 2021

¿Qué conseguimos a lo largo de mucho más de 20 años realizando auditorías?

• Compañías con reducciones de cartera de hasta el 30% de producto infructuoso (con proposiciones que alcanzan hasta un 50%).
• Aumento de la eficacia y enfoque de las citadas carteras.
• Aumento de la rentabilidad de las referencias en cartera, o sea, pasar de tener unas carteras con márgenes salvajes medios de un 40%, a márgenes de un 50%, mediante la limpieza llevada a cabo antes y con enfoques de futuro claros.
• Generación de una línea de trabajo y de un plan en un medio plazo mucho más comprensible para las compañías.
• Determinación de quién es nuestra rivalidad directa y también indirecta, a través de mapas de posicionamiento comparativos.
• Centrar las noticias de la compañía alineándolas con las tendencias futuras, sin desatender su línea editorial.

Pero nuestra señal de identidad mayor es, indudablemente, el prominente nivel de satisfacción de las compañías con este sistema en tanto que, tras haber auditado a mucho más de 20 compañías del ámbito, hemos logrado llevar a cabo este desarrollo de manera recurrente en prácticamente todas.