cómo puede el marketing mejorar su voz en el c-suite

2,2 mil miles de individuos utilizan activamente Fb. El 32% de sus clientes interacciona de forma regular con las fabricantes. Hagamos las matemáticas: o sea mucho más de 700 miles de individuos.

Y las comunidades no son solo para socializar: juegan un papel esencial en el planeta profesional. (En 2014, una investigación patrocinado por LinkedIn por la firma de sabiduría de mercado IDC descubrió que el 84% de los ejecutivos de C-suite/VP utilizaban las comunidades para tomar resoluciones de compra).

El término de “Voz de Marca”

Este término tiene relación a la manera en que una compañía se comunica con su público. Es la personalidad tras la compañía que se expresa a través de mensajes directos, claros y genuinos.

Mira los próximos ejemplos conocidos:

¿Qué capacidades precisan los directivos de marketing?

Primeramente, desarrollar tácticas de ventas que coincidan con las pretenciones de los clientes del servicio en función de las proyecciones futuras. La imaginación, las capacidades de buen juicio, el pensamiento estratégico, el saber tecnológico y la aptitud de enfoque revolucionario forman parte de las características innatas a valorar. Pero su anatomía se crea sobre: ​​

  1. Geniales capacidades de comunicación para interaccionar con el aparato, los clientes del servicio y otros individuos.
  2. Capacidades de diseño para asegurar que el sitio, el contenido del producto, el artículo del aviso y otras piezas de marketing sean simples de andar y usar.
  3. Capacidades de SEO, en tanto que la búsqueda orgánica juega un papel escencial en el cuidado de la reputación de una compañía y la adquisición de clientes del servicio de prominente valor.
  4. Capacidades SEM para progresar el ROI (retorno a la inversión) de las distintas campañas de marketing digital.
  5. Capacidades de administración de contenido para supervisar la optimización y la mercadotecnia de contenido en distintas canales como SEO, PPC, comunidades, correo y blog.
  6. Capacidades de trabajo en grupo para motivar al grupo y acrecentar la eficacia.

    vendedor

  7. Capacidades de comunidades para escoger las interfaces para la promoción, el tiempo para difundir contenido y elegir el género de contenido que producirá el mayor deber.
  8. Capacidades analíticas para trabajar con distintas herramientas de marketing y investigar el ROI de distintas campañas de medios digitales.
  9. Avance de capacidades entre los integrantes del aparato a fin de que el aparato ha de saber de qué forma planear, pronosticar y hacer campañas de marketing en el presupuesto.
  10. Fuertes capacidades de creación de redes por el hecho de que el papel de un directivo de marketing supone reunirse con clientes del servicio comerciales y conseguir mucho más negocios para la compañía.
  11. Capacidades de negociación funcionales ya que el trabajo necesita negociaciones con distribuidores y clientes del servicio.
  12. Imaginación y capacidades de escritura para producir mucho más clientes del servicio potenciales y conversiones desde avisos.

¿Qué segmentos dan el mayor valor potencial para su compañía?

Esto juega en el mercado abundante en datos de el día de hoy.Analice las opciones y busque la que tenga mucho más valor para usted, lo que quiere decir que es suficientemente grande y productivo a fin de que logre lograr sus propósitos financieros, es razonable desde la perspectiva de la intensidad competitiva y tiene un refulgente futuro.

Este no es tan evidente para la mayor parte de los comerciantes. Aun si encontró un segmento mayor y productivo en el que su producto encaja de manera perfecta, puede ser realmente fragmentado o muy caro alcanzarlo o servirlo.

– PASO UNO – De qué manera hacer usuarios para prosperar tu marketing B2B

¿Qué tan bien conoces a tus clientes del servicio? Sin un público propósito precisamente definido, andas desaprovechando tu presupuesto de marketing B2B persiguiendo a quienes ni opínan adquirirte. Una imagen descriptiva de tu cliente ideal puede progresar tus sacrificios de marketing y ventas.

Este es el fallo número uno que observamos en los negocios. Sin un cliente precisamente definido, no tienes un plan de marketing B2B posible.

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